2026年3月13日，力丰集团开展9小时卡内基领导力高强度特训！董事总经理至各部门销售经理全覆盖，机床、量具、刀具、电子、财务、市场等全业务 / 职能管理骨干齐聚，聚焦战略落地、绩效优化、团队赋能三大核心，掀起集团 “管理革命”～
培训亮点：
? 领导力升级：破解四种管理风格，找到适合的沟通密码
? 战略对齐：顶层设计到执行拆解，上下目标同频共振
? 绩效倍增：测评工具+实战案例，让KPI从“数字”变“成果”
? 团队聚力：动力优化×激励赋能=1+1>10的爆发式增长！
当技术派机床部遇上数据控财务部，当创意型市场部碰撞严谨型人事部——跨部门协作的“隐形墙”如何打破？结合实战案例汇总与落地布局指导，让每一位参与者都能将理论知识与实际管理工作紧密结合，真正实现“学有所思、学有所悟、学有所用”。
用“实战汇总+落地布局”给出了答案：
不是改变人，而是激活人！
培训结束后，专访10位管理层，听他们分享独家培训感悟与落地规划：
董事总经理：
力丰作为上市公司已成立58年，愿以此次培训为管理团队注入新能量、激发活力，以更强的管理能力指引力丰走向100年、150年，紧抓十五五规划下的发展新机遇。
市场经理：
借沙盘推演锚定2026AI赋能愿景，为至少3个部门挖掘新兴行业机遇，重订KPI并结合管理风格优化上下管理。
高级财务经理：
以切换ERP新系统为核心目标，计划落地PRD流程、优化团队风格，冲刺财务数据 99% 准确率。
中国区人力资源及行政经理：
聚焦团队赋能与招聘提效，计划将PRD、四种管理风格融入绩效设定与面试实操。
电子部总经理：
打造人才动力源系统，以团队建设实现业绩翻番，结合管理风格搭建高效团队、优化绩效考核。
量具部总经理：
聚焦产品导入与团队打造，计划落地培训方法提升团队能力，冲刺部门业绩数倍增长。
产品技术经理：
聚焦自有品牌发展，冲刺销售额，落地PRD流程并运用“TAPE?” 工具赋能团队、*渠道建设。
销售经理：
深耕核心客户，目标销售额同比增长15%，吃透管理方法并灵活运用不同风格应对客户与供应商，带团队出实绩。
库存规划与管理经理：
以降库存、提效率为核心，紧盯库存周转率等核心指标，因材分工并将赋能方法落地团队管理。
维修副经理：
提升维修业绩，攻坚比亚迪移机项目，拆解日常工作提效，结合团队风格优化管理、提升凝聚力。
一场培训，凝聚共识，明确方向！
未来力丰集团将持续搭建学习平台，以专业管理聚力前行，共启发展新征程～
